博客來網路書店-獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式
「每個上班族桌上，都要有這本書！」－Online Business 科技界與創意人引頸期盼 繁體中文版終於問世！ 假如你…
博客來網路書店-獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式
作者：亞歷山大．奧斯瓦爾德...等人
出版社：早安財經
出版日期：2012年11月29日
語言：繁體中文
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編輯手札-獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式
因應變動加劇的新時代，我們需要符合時代運用的策略管理工具！
文/莽斯特
網路科技的進步，創造了無數前所未見的新商業模式，許多產業遭逢最強勁的競爭對手，往往是挾帶「外行」產業know-how進化為原有產業最無法抵抗的新商業模式。新商業模式不斷湧現，是商機，也讓大環境更難以逆料。
面對變動加劇的新時代，一九八○年代以來企管大師所提出架構完整的管理理論與策略，無法全面幫助個人或企業跟上環境變化的腳步，近期策略大師麥可．波特所創辦的管理顧問公司宣告破產、廉價出售，似乎正是此大環境變化的小註腳。
但這是否表示傳統的策略管理已全然失靈？莽斯特認為傳統的策略管理依然有其基本架構值得參考，但面對新時代，則需要新工具協助補強，而《獲利世代》所提倡的「商業模式圖」（Business Model Canvas）正是一本符合時代運用的策略管理工具。在擬訂策略計畫時，商業模式圖以九個構成要素分別切入，以視覺化輔助思考。而運用商業模式圖時，也可以結合已知的商業概念，以商業模式圖的標準化格式重新整理，書中亦以五種現今重要商業模式為例，幫助我們更了解商業模式的動態變化，也可作為自行建構商業模式圖的啟發或參考應用。
世上沒有永遠獲利的商業模式，面對變動的環境，我們需要一套能夠讓我們更快速照看全局的策略思考工具，年終歲末，展望未來，我們推薦《獲利世代》為本月選書。
內容簡介-獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式
「每個上班族桌上，都要有這本書！」－Online Business
科技界與創意人引頸期盼 繁體中文版終於問世！
假如你有滿腔新點子，該怎麼知道哪些點子能賺錢，哪些不可行？
假如你的公司想轉型，投入陌生市場，又該怎麼做才對？
今天市場上的當紅產品，五年後能否繼續風光？
iPod、樂高、Google、Skype是如何成功的？給我們什麼樣的啟發？
答案，就在這本書裡。
為了辨識具備獲利潛力的商機，尋找更有創意、更符合趨勢的商業模式
來自45國，超過470位專家，破天荒協力完成了這項驚人的出版計畫！
本書出版後一舉榮登暢銷榜，並獲Fast Company等媒體選為年度好書！
包括台灣在內，全球已逾10萬人採用！
一個全新的獲利世代正在誕生
你，準備加入了嗎？
「有了這本突破性的書，我們沒有理由不去改變我們的商業模式。」－肯夢創辦人 朱平
創造一個好的商業模式，就是掌握了未來的獲利！
商業模式創新並不是新鮮事。
1950年第一張信用卡的誕生，到2007年蘋果推出第一台iPhone，
商業模式創新以史無前例的規模和速度，劇烈且具破壞性地改變產業環境，改變我們的生活方式。
《獲利世代》是一本完美結合圖像思考與經營策略的趨勢工具書，其中將以創新的圖文，有系統且易懂地，帶領讀者使用正確方法，推出成功的商品與服務。
四大特色，打造不敗的商業模式：
●獨創！嶄新觀點，改變你對商業模式的認識
《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。
●圖像！視覺式思考，看一次就懂的編輯概念
《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計，有別於傳統抽象的文字閱讀方式，中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念，不但可以立即親身實踐，而且，一看就懂！
●實用！超過470位使用者的協力創作
《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧，如今全球各地許多重要企業都已採用。同時，來自於全球45國、470位使用者的協力創作，不斷修正與討論後，成為一本為勇於開創者而打造的書！
●永續！商業模式存在的目的就是被更新
《獲利世代》將不同與以往你所看過的任何管理趨勢書或工具書。商業模式是達到成功的過程，而非終點。競爭市場瞬息萬變，好的商業模式是活的，而《獲利世代》中所提供的觀點、技巧、思考訓練，能幫助你隨時修正、維持永不過時的商業模式！
作者簡介-獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式
亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder），作者
奧斯瓦爾德博士是商業模式創新此一主題的作者、演講者、顧問。他與比紐赫共同開發及設計出的創新商業模式實作方法，如今已經被全球各地的多家企業採用，包括3M、愛立信、凱捷管理顧問公司、德勤（Deloitte）、Telenor，以及其他眾多公司。曾協助建立及出售一家策略顧問公司，也參與過對抗愛滋病及瘧疾的全球非營利組織的開發工作，並曾在瑞士洛桑大學從事研究工作。
伊夫．比紐赫（Yves Pigneur），共同作者
從1984年起擔任洛桑大學資訊管理學的教授，及美國亞特蘭大喬治亞州立大學、加拿大溫哥華卑詩大學客座教授。曾任許多研究計畫的主持人，涵蓋資訊系統設計、需求工程、資訊技術管理、創新、電子商務等。
亞倫．史密斯（Alan Smith），創意總監
思考格局大，但也極關注細節。他是The Movement公司的創辦人之一，擅長與客戶合作，將社群知識、商業邏輯、設計思維融合起來，所設計的策略、溝通及互動方案，感覺上就像未來的工藝品，但總能和今天的人緊密聯繫。為什麼？因為他在乎──每個案子，每一天。
提姆．克拉克（Tim Clark），編輯與協力作者
創業領域的教師、作家、演講者，許多觀點都受惠於曾創辦行銷研究顧問公司（現已售出）的經驗，服務過的客戶包括亞馬遜公司、Bertelsmann、美國通用汽車、LLMH，以及PeopleSoft。不論是著作Entrepreneurship for Everyone，或是博士論文（主題是探討全球商業模式之可移動性），商業模式思維是他勝出的關鍵。《獲利世代》是他的第四本著作。
派翠克．范德皮爾（Patrick van der Pijl），監製
國際商業模式顧問公司「商業模式公司」的創辦人，協助企業、創業家、管理團隊，以想像、評估及實踐新商業模式的方式，找出經營的新方法。他也協助客戶安排密集的研習營、訓練課程及輔導。
名人推薦-獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式
全球媒體、企業、使用者一致強力推薦！
肯夢創辦人朱平
政大商學院副院長別蓮蒂
AppWorks之初創投合夥人林之晨(Mr.Jamie)
政大EMBA執行長季延平
經濟部中小企業處處長葉雲龍
元新科研董事長謝志鴻
強力背書！
(以上排序依姓名筆劃)
跨國企業與媒體一致推崇：
關於如何創建一門事業，這是目前最創新的一本書。──《Fast Company》雜誌，2010年最佳商業書得主
《獲利世代》幫助我們的團隊思考全新的商業模式，這真是一本相當實用的工具書！
──奇異首席行銷長，Beth Comstock
嶄新的商業環境需要嶄新的商業指南，而《獲利世代》的作者群帶來的正是新時代中的最佳指南。──GETABSTRACT.COM(益得書摘)執行長，Rolf Dobelli
創投界與企業界必讀！關於如何定義、思考、繪製及重複商業模式，《獲利世代》提供了明確的解說。──《four steps to the epiphany》作者，Steve Blank
關於創新的要素，全在這本美呆的書中了！──《Gamestorming》作者，Dave Gray
來自全球使用者的好評推薦：
真希望我幾年前就知道這本書！之前我在進行一個特別困難而複雜的出版業數位化方案，要是有這本書，就會很有幫助，可以用視覺的方式向所有方案成員顯示，他們自己在未來的大格局中，會扮演的重要角色，以及彼此相互依賴的關係。這樣就可以省下很多解釋、爭辯、誤解的時間了。──Jille Sol，荷蘭
想像六十個一年級學生，對創業本來一無所知。結果多虧了商業模式圖，才不到五天，這些學生就有辦法提出有說服力而清晰的可行方案。他們利用這個圖當工具，可以應付各種創建新公司的問題。──Guilhem Bertholet，法國
商業模式圖讓我可以和同事建立一個共同語言和架構。我利用這個圖探索新的成長機會、評估競爭對手的商業模式，而且跟整個組織溝通，看我們可以如何促進技術、行銷，以及商業模式的創新。──Bruce MacVarish，美國
要創造持續性的利潤成長、經濟發展，並創造新的「市場」與「產業」，商業模式創新是最最有力量的方式，卻最少被使用。──Deborah Mills-Scofield，美國
有效利用《獲利世代》的三個步驟：1. 買書，2.實際測試，3. 驚嘆。;-)──Acluytens
我好想把我這本《獲利世代》上寫滿筆記，但太美了不能毀掉。我想我得買兩本。──skanwar
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